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黄河水院项目执行管理及招投标组织工作流程图

作者：  点击数：  发布时间：2016年04月19日 00:00   责任编辑：  审核人：

黄河水院项目执行管理及招投标组织工作流程图

 

说明: 方法,项目论证,★（1）投资额超过100万元以上的较大项目；或（2）单台设备超过5万元以上的；或（3）台套数超过50台且投资金额超过50万元以上的项目均需进行论证，必要时请专业技术人员和行业专家参与论证。形成论证报告提交校领导审批后再进行立项。,项目校内立项,说明: 方法,★投资较大的项目要附:（1）论证报告及校领导审批表；（2）项目建设详细方案。★投资较小的项目仅需附项目建设详细方案。,项目招标方式审批,通过,组织招投标,项目实施,说明: 方法,（1）基建及后勤维修项目，由国资处组织招标，中标人持中标通知书到基建、后勤部门办理合同签订及项目实施等手续。（2）教学仪器设备及其他项目，由国资处组织招标、签订合同，项目由立项部门负责执行，国资处配合项目的执行。,说明: 方法,（1）基建及后勤项目，由基建、后勤中心负责办理付款及后期质保维修等工作。（2）教学仪器设备及其他项目，由国资处或项目负责部门落实办理付款及后期质保维修等工作。,方案条款不符合要求,不符合要求,通过,项目维护及付款,资料整理归档 

 


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